Relance des hébergements au Ballon d’Alsace 

Le cabinet Alliances a accompagné le Conseil Départemental du Territoire de Belfort pour une redynamisation des hébergements et des activités au Ballon d’Alsace. La démarche de cette collectivité marque un engagement fort dans la relance de l’économie touristique. En voici un aperçu en quelques points clés :  

Le Ballon d’Alsace : un site d’intervention prioritaire 

Le Ballon d’Alsace est au cœur de la stratégie de développement touristique du Territoire de Belfort. Grand site en projet, il est une opportunité de développement touristique durable exemplaire pour le Conseil Départemental et ses partenaires.  

Il constitue également l’un des trois piliers d’une offre départementale Nature et Culture aux côté de la cité de Belfort et de l’étang du Malsaucy.  

La maîtrise foncière de sites en déshérence  

C’est tout d’abord par la maîtrise foncière que le Conseil Départemental du Territoire de Belfort a concrétisé sa volonté de redynamiser le Ballon d’Alsace tout en veillant à un développement touristique durable. 

Cette intervention est motivée par le caractère stratégique de la localisation des implantations alors même que la capacité d’accueil touristique marchande constitue un frein au développement d’un tourisme 4 saisons de la station et du Grand Site.  

Parallèlement la gestion du site doit faire face à des contraintes fortes : station de faible altitude, forte météo dépendance, prépondérance de l’excursionnisme, des pics de fréquentation compliqués à gérer pour les professionnels.  

Ainsi 6 sites en déshérence ont été acquis par le Conseil Départemental en direct ou via l’Etablissement Public Foncier afin de définir des orientations et de rechercher des opérateurs :  

• 2 sites en exploitation, à conforter : 1 auberge restaurant et 1 centre de vacances jeunes 

• 3 sites fermés : 1 hôtel – restaurant, 1 chalet restaurant (ex auberge de jeunesse), 1 ensemble de locatifs 

• 1 foncier déconstruit (anciens hébergements collectifs) 

C’est donc une réflexion globale sur des typologies et des situations très diverses que nous avons conduite, particulièrement stimulante ! 

La maîtrise foncière est un levier coûteux pour les collectivités mais s’avère être le plus efficace pour agir directement sur la revitalisation de sites. L’ampleur de l’intervention du Conseil Départemental du Territoire de Belfort au Ballon d’Alsace est remarquable. 

Le cabinet Alliances accompagne régulièrement des collectivités propriétaires historiques ou qui font le choix de l’acquisition foncière de sites stratégiques et les aident à concrétiser des projets avec des opérateurs.  

Définir une stratégie pour relancer l’activité 

La première action engagée sur ces fonciers est celle de l’étude afin de déterminer les conditions et moyens de la revalorisation des sites maîtrisés.  

L’étude de marché touristique et d’analyse économique confiée au cabinet Alliances a permis de déterminer 

• Un positionnement global pour le Ballon d’Alsace : la stratégie de marque travaillée par le Massif des Vosges «Montagne buissonière » est apparue comme une opportunité pour valoriser des produits et des expériences clients s’inscrivant dans un esprit de nature, d’aventure, d’enfance et d’insouciance 

• Une déclinaison de ce positionnement à l’échelle de chacun des sites, en veillant à la cohérence et à la complémentarité des projets. Sur certains immobiliers des propositions assez tranchées ont été analysées : un hôtel haut de gamme avec des équipements séminaires ou une auberge collective modulable accueillant des clientèles diversifiées et des espaces d’animation ouverts à tous ? Deux options très différentes en termes d’ambiance, d’animation de la station, de niveau d’investissement et de typologie d’opérateur ! 

• Les montages envisageables sur chacun des sites en précisant la feuille de route pour le Conseil Départemental : cession, portage public d’investissement ou co investissement public / privé, dénonciation et renouvellement de bail, bail commercial, bail emphytéotique ou délégation de service public. Chaque site a fait l’objet d’une étude de faisabilité détaillée qui a investigué les potentiels, les écueils, les types d’opérateurs à rechercher et les cadres partenariaux et juridiques à mettre en place 

Une priorisation dans le temps 

Afin de permettre un temps de maturation et de planification avec les démarches en cours dans le cadre de l’opération Grand Site : étude Gestion des Flux et Schéma d’accueil, étude de diversification 4 saisons de la station. 

Le livrable de notre mission a détaillé les sites prioritaires et les moyens à engager à court et à moyen terme. 

Les échanges avec les différents services et les partenaires ont permis l’appropriation des résultats. Les chantiers sont nombreux ! Nous remercions l’équipe du Conseil Départemental, du SMIBA, du PNR des Ballons des Vosges et du Centre de la Jumenterie pour leur confiance et leur participation active.

David Paquet et Mathilde Elias