FNHPA

Notre quotidien de consultant tourisme nous conduit à accompagner des porteurs de projets et des gestionnaires pour se projeter sur l’avenir et éviter les déconvenues.
Parmi les situations les plus dures que nous avons rencontré c’est l’absence de revenu malgré un travail acharné pour les gérants durant plusieurs années. Cette situation est le résultat d’une absence d’analyse de la situation et de choix non priorisés pour modifier le modèle économique en vue de pérenniser son avenir.

La SPL et la communauté d’agglomération ont retenu le Cabinet Alliances pour repositionner le camping de la plaine tonique sur 10 ans. En agissant sur les choix de positionnement et l’adaptation de l’offre et des services en fonction des cibles prioritaires en particulier sur les ailes de saison.  

Alors que l’hôtellerie de plein air bat des records de fréquentation chaque année, 25% des établissements connaissent des situations difficiles sur le plan économique et environ 6% d’entre eux ferment chaque année depuis plus de 20 ans. Ce n’est pas une fatalité mais bien le résultat d’une absence de stratégie et d’actions, alors nous vous proposons de partager l’expérience du Cabinet Alliances depuis 2003 pour agir sur les leviers pour développer son camping en difficulté.

Comment agir et prioriser ses actions pour relancer l’attractivité d’un « petit camping », cette question est une priorité de la FNHPA pour endiguer les fermetures. Au sein du Cabinet Alliances nous avons expérimenté et valider depuis 2003 et plus 65 établissements privés et publics les solutions qui apportent des résultats.