La filière des hébergements insolites a le vent en poupe depuis plus de 20 ans et s’inscrit dans la tendance du tourisme expérientiel. Mais face au développement de l’offre cet environnement est devenu concurrentiel. Pour atteindre ses objectifs, les gestionnaires doivent agir sur tous les leviers de performance.
Avec l’essor de l’hébergement insolite depuis plus de vingt ans, la filière s’est progressivement structurée, faisant émerger de véritables opérateurs. Présents pour certains depuis plus d’une décennie, ces acteurs ont su développer plusieurs sites en France. Leur envergure leur confère aujourd’hui un poids réel dans les négociations avec les collectivités et les financeurs institutionnels, mais aussi une visibilité accrue. Face aux leaders du marché, quelle place reste-t-il aux exploitants indépendants et aux porteurs de projet souhaitant se lancer ?
Depuis quelques années, l’agritourisme connaît un essor remarquable. Dans un contexte où de plus en plus de voyageurs recherchent des expériences authentiques à la rencontre des agriculteurs qui souhaitent valoriser un lien avec leurs consommateurs, ce type de tourisme se positionne comme un nouveau marché de niche.
Les collectivités locales peuvent conduire une politique volontaire d’accueil de porteurs de projets insolites à condition d’avoir anticiper les contraintes et définie leur stratégie et les limites.
Plutôt que de subir des demandes spontanées pour lesquelles le plan local d’urbanisme intercommunal n’est pas prêt, il est préférable d’anticiper cette éventualité et de disposer des bonnes conditions pour être pro actif dans la recherche d’un partenaire qui correspond à votre potentiel et vos orientations. Voici les 6 étapes à respecter
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